최근, 재정적 대물림과 관련된 문제들이 더욱 심각해지고 있다. 가족 비즈니스의 창립자들이 70대와 80대에 접어들면서 후계 문제는 점점 더 중요한 화두로 떠오르고 있다. 이러한 맥락에서, 미국 마이애미의 부동산 재벌인 호르헤 페레즈와 그의 두 아들, 존 폴과 니콜라스가 그들의 가족 비즈니스 승계 과정에서 배운 세 가지 핵심 비법을 공개했다.

페레즈의 회사인 관련 그룹은 마이애미에서 '콘도 왕'으로 불리며 고급 아파트와 상업용 부동산을 개발하는 데 성공을 거둔 회사다. 졸업식 저녁, 존 폴은 아버지에게 언제 회사에서 일할 수 있는지 물어보았고, 그의 아버지는 “너는 나를 위해 일하지 않을 것”이라고 말해 충격을 안겼다. 이 순간은 그가 가족 사업에 들어가기 위한 긴 여정의 시작이었다.

유산을 물려받기 위한 대물림 과정은 많은 현대의 부유한 가문들이 직면한 도전이다. 브라운 브라더스 해리먼의 연구에 따르면, 91%의 개인 사업자들이 자신의 비즈니스가 가족에 남는 것이 중요하다고 생각하지만, 후계자 역할이 명확하게 정의되지 않거나 소통되지 않는 경우가 다수다. PwC의 조사에 따르면, 오직 3분의 1만이 견고한 승계 계획을 가지고 있다.

페레즈 가족이 이 문제를 어떻게 해결했는지를 살펴보면, 첫 번째로 "사랑 아니면 떠나라"는 정책을 도입했다. 호르헤는 자녀들이 주말마다 사무실에 함께 가면서 부동산에 대한 흥미를 느끼기를 바랐다. 그는 "부자가 되는 것만으로 삶을 살아가지 말고, 진정으로 당신이 사랑하는 일을 찾는 것이 중요하다"고 강조했다.

둘째로 페레즈는 자녀들이 그 자리를 얻기 위해 반드시 자격을 갖춰야 한다는 철칙을 세웠다. 그들은 명문대에서 경영학 석사 학위를 취득하고, 뉴욕의 부동산 산업에서 5년 이상 일해야 했다. 만약 석사 학위를 받지 못했다면, 7년 이상 경력이 필요했다. 이는 자녀들이 자신의 이름이 아닌 실력으로 인정받기를 원했던 그의 바람을 반영한다.

셋째로, 자산과 함께 가치관을 물려주는 것이다. 호르헤는 관련 그룹의 명성과 도덕적 나침반을 다음 세대에 전수했다. 존 폴은 "우리는 우리의 명성이 무엇보다도 소중하다는 것을 깨달았다"며 "어떠한 일이든 올바른 길을 가고자 하는 것이 우리의 가문과 회사의 철학"이라고 말했다. 또한, 공정한 고품질의 주택을 제공하는 것은 단순한 사업이 아닌 그들의 사명이라고 덧붙였다.

이러한 멘토링과 경험은 페레즈 가족이 비즈니스의 중심에 서는 데 큰 도움이 되었다. 이제 존 폴은 CEO로서 회사를 이끌며, 가족의 오랜 정신과 가치를 계속해서 이어가고 있다.


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